2017年在上海爱家集团“一核三体、双翼提升”的战略思路指引下，爱家迎来了巨大的发展和变化。1月5-6日，上海爱家集团2017-2018年度营销会议在湖州织里顺利召开，集团运营管理中心副总周懿、集团项目计划运营总监强珺、集团营销中心总监黄强以及各区域、各项目的营销负责人齐聚一堂，共襄盛举。
注重高周转提升运营能力
会议在庄重的爱家之歌中开始，集团运营管理中心副总周懿发表了关于在房地产新调控形势下，项目运营高周转对于营销管理提出的新要求，重申了营销专业作为开发价值链的前端核心专业之一，应在投资决策、项目启动、产品定位、示范区打造等各重要环节发挥更专业的价值和作用，也对营销条线的管理体系建设和专业提升提出了下一阶段的明确要求。
跨越式发展实现新目标
随后集团营销中心总监黄强总结了爱家集团2017年度的营销业绩，全年销售指标超额完成！ 而在下一个关键发展期，全体营销人将全力向更高的目标冲刺！为驱动新目标的达成，黄强总同时在会议上提出了以“共享、共创、共赢”为主体，结合“内、外部三大引擎”和“一个助推器”为基础资源的这一全新营销理念。以利用金融优势加快拿地、基于市场创新产品、标准化流程提速管理为代表的内部管理三大引擎，在对外的发展中，则要注重爱家品牌宣传、服务体验提升、资源整合。并在实施过程中，形成一支敢打敢拼、优胜劣汰的狼性团队，全面开启新的征程！
来自集团营销中心的陆静，用形象的案例为各位同仁阐述在营销管理中后台会遇到的一些问题以及解决的方案，同时整合销售管理系统-明源ERP，更好的配合项目的销售管理。
2017对于爱家来说是腾飞的一年、是非凡的一年，在这一年中涌现了诸多优秀的营销操盘手。来自湖州爱家华城的营销总监张兵、湖州爱家华府营销总监景小军、武汉爱家名校华府城营销总监姚红卫，都精心准备和分享了各自项目的成功营销案例，用自己的经验和切身体会，阐述了在项目操盘手法中的精彩亮点。
聚焦着2018年的目标，各项目的营销总监纷纷上台，总结2017年度工作、展望2018的营销计划。
围绕着“共享共创共赢”的主题，各项目群策群力，聚焦宣城爱家华城这一新项目的优势、机会、难点、抗性，提出独到的见解和方法。
市场风向，风云莫测，集团营销中心汪伟平，为与会人员解析2017市场动向，以及2018市场预判，同时进一步提出在产品线梳理工作中营销端口的成果标准和配合要求。
两天的会议短暂而充实，这既是对过去一年营销工作的总结与回顾，也是统一思想、坚定信念，为共谋爱家在新时期新阶段实现跨越式发展而凝心聚力的一次盛会。一路风雨、一路兼程，从心出发，勇攀高峰。
2018新起点，新征程！全体营销人必全力以赴！
2017年在上海爱家集团“一核三体、双翼提升”的战略思路指引下，爱家迎来了巨大的发展和变化。1月5-6日，上海爱家集团2017-2018年度营销会议在湖州织里顺利召开，集团运营管理中心副总周懿、集团项目计划运营总监强珺、集团营销中心总监黄强以及各区域、各项目的营销负责人齐聚一堂，共襄盛举。
注重高周转提升运营能力
会议在庄重的爱家之歌中开始，集团运营管理中心副总周懿发表了关于在房地产新调控形势下，项目运营高周转对于营销管理提出的新要求，重申了营销专业作为开发价值链的前端核心专业之一，应在投资决策、项目启动、产品定位、示范区打造等各重要环节发挥更专业的价值和作用，也对营销条线的管理体系建设和专业提升提出了下一阶段的明确要求。
跨越式发展实现新目标
随后集团营销中心总监黄强总结了爱家集团2017年度的营销业绩，全年销售指标超额完成！ 而在下一个关键发展期，全体营销人将全力向更高的目标冲刺！为驱动新目标的达成，黄强总同时在会议上提出了以“共享、共创、共赢”为主体，结合“内、外部三大引擎”和“一个助推器”为基础资源的这一全新营销理念。以利用金融优势加快拿地、基于市场创新产品、标准化流程提速管理为代表的内部管理三大引擎，在对外的发展中，则要注重爱家品牌宣传、服务体验提升、资源整合。并在实施过程中，形成一支敢打敢拼、优胜劣汰的狼性团队，全面开启新的征程！
来自集团营销中心的陆静，用形象的案例为各位同仁阐述在营销管理中后台会遇到的一些问题以及解决的方案，同时整合销售管理系统-明源ERP，更好的配合项目的销售管理。
2017对于爱家来说是腾飞的一年、是非凡的一年，在这一年中涌现了诸多优秀的营销操盘手。来自湖州爱家华城的营销总监张兵、湖州爱家华府营销总监景小军、武汉爱家名校华府城营销总监姚红卫，都精心准备和分享了各自项目的成功营销案例，用自己的经验和切身体会，阐述了在项目操盘手法中的精彩亮点。
来自集团营销中心的陆静，用形象的案例为各位同仁阐述在营销管理中后台会遇到的一些问题以及解决的方案，同时整合销售管理系统-明源ERP，更好的配合项目的销售管理。
2017对于爱家来说是腾飞的一年、是非凡的一年，在这一年中涌现了诸多优秀的营销操盘手。来自湖州爱家华城的营销总监张兵、湖州爱家华府营销总监景小军、武汉爱家名校华府城营销总监姚红卫，都精心准备和分享了各自项目的成功营销案例，用自己的经验和切身体会，阐述了在项目操盘手法中的精彩亮点。
聚焦着2018年的目标，各项目的营销总监纷纷上台，总结2017年度工作、展望2018的营销计划。
围绕着“共享共创共赢”的主题，各项目群策群力，聚焦宣城爱家华城这一新项目的优势、机会、难点、抗性，提出独到的见解和方法。
市场风向，风云莫测，集团营销中心汪伟平，为与会人员解析2017市场动向，以及2018市场预判，同时进一步提出在产品线梳理工作中营销端口的成果标准和配合要求。
两天的会议短暂而充实，这既是对过去一年营销工作的总结与回顾，也是统一思想、坚定信念，为共谋爱家在新时期新阶段实现跨越式发展而凝心聚力的一次盛会。一路风雨、一路兼程，从心出发，勇攀高峰。
2018新起点，新征程！全体营销人必全力以赴！