主题：人员的离职，是员工应该深思，还是公司应该检讨？

公司的前台MM辞职了～～明天早上上班进入公司时就再也看不到她灿烂的笑容了～～～ 
记得第一眼看到她简历上的照片时，就觉得这女孩给人的感觉非常自然和舒服，面试时，落落大方的表现完全不像一个87年的应届毕业生。我当时心里就暗暗的感谢小宋给我推荐了一个这么好的人选，果然面试之后，上级经理领导们也觉得她非常不错。就这样，我们成为了同事。
这个小姑娘虽然没有许多的工作经验，但是学习性非常强，跟她的工作交流合作非常的开心和顺利。可是转眼间她来公司还没到半年，就提出了辞职，第一次提辞职时是7月份，我跟她在会议室聊了好久，她可能也觉得在公司待的时间太短，积累的工作经验太少，收回了辞职的念头，可是这个月，当她重新提出辞职时，我觉得挽留也没有意义了。毕竟每个人都有自己的想法和规划，我不能过多的去设计她的未来。
前续说了这么多，我的文字看起来非常平淡，可是我的心里却一直在澎湃着～～所有的公司在招聘任何大大小小的职位时都投入了许多的财力和人力，先是招聘途径的选择，然后是招聘职位的发布，简历的筛选，应聘人员面试时间，人员的确定，面试官或面试小姐成员的确定，面试进程，面试结果讨论，复试人员确定......等等等
然后新员工来上班了，即使她是一个有工作经验的人，到了一个陌生的环境，你还是得介绍下公司的企业文化，正规的公司再搞搞岗前培训，然后你还得投入更深的工作激情和耐心去带着她慢慢熟悉工作内容，其实相当于你们大家各自都投入了感情，谈了场工作上的“恋爱”。
适岗人员的离职，无论她是什么级别，都是公司的一个损失，毕竟你投入了这么多宝贵的资源，为什么你投入了他们还是要走？是他们把自己看的太过于能干，小庙难容大菩萨还是公司给他们没有提供相对的发展空间，工作内容安排的不够挑战性，久而久之让员工失去了工作的激情？
任何事情的发生都是相辅相成都占有一部分原因的。首先一个原因公司现在的管理体制及薪酬制度达不到员工的要求，其次公司内部的发展空间有限，容易让员工产生退步或自卑的消极心理，觉得自己无论做了多少工作，始终没有什么鼓励或奖励，时间长了，人容易产生工作积极性不高，工作怠慢。再次自己的工作能力得不到体现或学习，发挥，人始终是原地踏步或退步，这样会让员工产生绝望的心理，大部分有这种感觉的员工都会选择跳槽来重新改变自己目前的工作状态！
公司在投入了这么多“感情”“人力”“财力”招来的适岗人员就这样让他们离开了～～不韪说是一种损失。
为什么公司就不能学会安抚和留下这些人才呢？如果员工提出是工资太低，福利太差，公司应该深思是不是自己的薪酬制度设计的不够合理，同时也应该更好的调节下公司的工作氛围。我所知道的一些企业，工资也不高，可就是有许多优秀的员工愿意长期待在公司里为公司服务，为什么？？因为他们已经对公司有了足够的归属感。在一个有归属感，气氛融洽的大家庭里，试问谁会舍得离开呢？ 
员工的离职其中也不排除有些人把自己的实际能力看的太高，总认为自己出去后可以有更好的发展，这些咱们可以不提，毕竟他们真正的到了另一个工作岗位会有比咱们更深刻的体会。
人员的离职，是员工应该深思，还是公司应该检讨？我想每个人的看法不一样，欢迎大家讨论～～～～

双方面都要深思

以下是引用7度阳光在2007-10-23 9:32:15的发言： 双方面都要深思

是啊，是个双向选择的事情啊