正如当初未曾料到名不见经传的涟源茅塘焊接材料厂，竟会发展为全球最大的混凝土机械制造商，中国重工制造业的领军企业一样。
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇一个秀丽的湘中小村。恢复高考第二年，梁考入中南矿冶学院（现中南大学）材料专业，毕业后分配在老家的国营机械厂。工作稳定，令人艳羡。不过对于他来说，并不满足。舞台有限，梁稳根无法让他施展。为此，他辞去了工作，断然选择下海。那一年，梁稳根29岁。
对此，父亲怒不可遏。一个铁饭碗，怎么说不干就不干呢？不过下定决心的梁志在如此。梁稳根说，他做好了失败的准备。“如果经商失败了，就去做两件事：一是写一本书，名字就叫《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，他是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。梁稳根没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把梁稳根撵回洪源机械厂。
期间，在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是梁稳根的专业特长。
1986年梁稳根创办的涟源茅塘焊接材料厂开业，梁稳根主营金刚石特种焊接材料。5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，梁稳根年销售额过亿元。
但这种发展速度和规模与梁稳根的理想相去甚远。梁稳根通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题……金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。
此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。
于是，梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙梁稳根；进入大行业——装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！
事实证明梁稳根的抉择是正确的，从1993年到2003年，三一重工飞速发展，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了三家。中国是个大国，现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇。
不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。”
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。
但现实很快让三一的重工梦想受挫。产品积压，银根紧缩，整个公司几乎到了山穷水尽的地步。梁稳根风尘仆仆地赶到北京，请来了易小刚。易的到来为三一带来了转机与希望。
易回忆说：“当时，我经常看到梁稳根穿着雨鞋在风里雨里走着，可能梁稳根很烦，在想事。但我们知道，即使情况再难，也不会击垮梁稳根。”正是梁稳根独特的个人魅力与执著的精神，感染了身边的每一个人。易小刚就是其中一个。梁稳根放弃了优越的生活，投入到了未来无法预知的三一。
2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一国际登陆港交所。这些成功都给了曾经的创业者们最好回报。
正如当初未曾料到名不见经传的涟源茅塘焊接材料厂，竟会发展为全球最大的混凝土机械制造商，中国重工制造业的领军企业一样。
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇一个秀丽的湘中小村。恢复高考第二年，梁考入中南矿冶学院（现中南大学）材料专业，毕业后分配在老家的国营机械厂。工作稳定，令人艳羡。不过对于他来说，并不满足。舞台有限，梁稳根无法让他施展。为此，他辞去了工作，断然选择下海。那一年，梁稳根29岁。
对此，父亲怒不可遏。一个铁饭碗，怎么说不干就不干呢？不过下定决心的梁志在如此。梁稳根说，他做好了失败的准备。“如果经商失败了，就去做两件事：一是写一本书，名字就叫《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，他是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。梁稳根没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把梁稳根撵回洪源机械厂。
期间，在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是梁稳根的专业特长。
1986年梁稳根创办的涟源茅塘焊接材料厂开业，梁稳根主营金刚石特种焊接材料。5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，梁稳根年销售额过亿元。
但这种发展速度和规模与梁稳根的理想相去甚远。梁稳根通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题……金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。
此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。
于是，梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙梁稳根；进入大行业——装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！
事实证明梁稳根的抉择是正确的，从1993年到2003年，三一重工飞速发展，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了三家。中国是个大国，现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇。
不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。”
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。
但现实很快让三一的重工梦想受挫。产品积压，银根紧缩，整个公司几乎到了山穷水尽的地步。梁稳根风尘仆仆地赶到北京，请来了易小刚。易的到来为三一带来了转机与希望。
易回忆说：“当时，我经常看到梁稳根穿着雨鞋在风里雨里走着，可能梁稳根很烦，在想事。但我们知道，即使情况再难，也不会击垮梁稳根。”正是梁稳根独特的个人魅力与执著的精神，感染了身边的每一个人。易小刚就是其中一个。梁稳根放弃了优越的生活，投入到了未来无法预知的三一。
2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一国际登陆港交所。这些成功都给了曾经的创业者们最好回报。