小区历经了八个月的波折目前暂时告一段落，作为身处其中的个人，思考一下原因，主要存在以下问题：
一、 业委会是一项特殊的工作，没有直接上级，没有现成的模式可以参考借鉴。业主人人都可以说话，人人都可以不负责任。业委会委员是2241户的公仆，谁不满意都可以指责。对毛泽东的评价是三七开，我们能要求业委会委员百分百做好吗？第一届业委会的工作成绩很大，但是经验不足，也存在缺陷，导致了后来的纠纷和波折。但是我认为要分清是工作方法与能力不足，还是对业主不负责，甚至侵占、出卖业主利益。如何认定？谁来认定？如何解决？是个空白。
二、 为何部分一届委员在发现存在的问题时，不是积极地建议与沟通？或由**判定？法律判决？而采取“小字报”等手段，将矛盾夸大化？最后造成了小区的族群分裂？先是业委会内部矛盾，再是发动业主斗委员，都不是正常的解决问题的方式
三、 部分人员个人品格差，为达到目的，不惜采取抹黑他人、到委员工作单位诬告、网上咒骂等手段，将公共事务演变为个人恩怨。网络管理员没有尽心尽责管理，保持中立，将个人倾向带入，起了非常不良的作用。
四、 街道无为而治，谁狠谁愿意干就让谁干。缺乏基本的是非功过认知和处理问题的能力。危机处理的控制、缩小、解决能力不够。
下部建议：
一、 强调族群和谐，不同利益群体团结一起，共建小区。
二、 下步的工作人员谨慎工作，搭好台，唱好戏。
三、 对既往存在的问题，进行梳理。认定，解决，对事不对人。而不是回避，或认为过去已经过去。因为这些问题时回避不了的，否则下步的人员也无法顺利工作，不知如何工作。
小区历经了八个月的波折目前暂时告一段落，作为身处其中的个人，思考一下原因，主要存在以下问题：
一、 业委会是一项特殊的工作，没有直接上级，没有现成的模式可以参考借鉴。业主人人都可以说话，人人都可以不负责任。业委会委员是2241户的公仆，谁不满意都可以指责。对毛泽东的评价是三七开，我们能要求业委会委员百分百做好吗？第一届业委会的工作成绩很大，但是经验不足，也存在缺陷，导致了后来的纠纷和波折。但是我认为要分清是工作方法与能力不足，还是对业主不负责，甚至侵占、出卖业主利益。如何认定？谁来认定？如何解决？是个空白。
二、 为何部分一届委员在发现存在的问题时，不是积极地建议与沟通？或由**判定？法律判决？而采取“小字报”等手段，将矛盾夸大化？最后造成了小区的族群分裂？先是业委会内部矛盾，再是发动业主斗委员，都不是正常的解决问题的方式
三、 部分人员个人品格差，为达到目的，不惜采取抹黑他人、到委员工作单位诬告、网上咒骂等手段，将公共事务演变为个人恩怨。网络管理员没有尽心尽责管理，保持中立，将个人倾向带入，起了非常不良的作用。
四、 街道无为而治，谁狠谁愿意干就让谁干。缺乏基本的是非功过认知和处理问题的能力。危机处理的控制、缩小、解决能力不够。
下部建议：
一、 强调族群和谐，不同利益群体团结一起，共建小区。
二、 下步的工作人员谨慎工作，搭好台，唱好戏。
三、 对既往存在的问题，进行梳理。认定，解决，对事不对人。而不是回避，或认为过去已经过去。因为这些问题时回避不了的，否则下步的人员也无法顺利工作，不知如何工作。